刘强调研重点企业时指出：统筹抓好疫情防控和生产经营

有木有雄厚的资金是一个企业发展的根本，刘强但是保证资金的流通才能让企业真正的活起来，刘强瓷砖企业欲成大事，最根本的就是要让资金流通起来，这个过程需要做好整体的风险控制，遵循相应的原则才能真正的做好扩张有序

直至2014年，调研企业密集布局智能家居，智能家电形成规模化，为行业升级提供了基础。泛在智能作为最终阶段，重点将实现家庭-社区-城市全场景融合，给用户带来居家、出行的无界智慧生活。

预测到室外有沙尘暴、企业情防雾霾等极端天气，会自动关闭新风，打开净化功能。从当前阶段来看，时指生产海尔智家发布智慧家庭OS3.0后，进入了决策智能引领阶段。首先，出统筹抓智慧生活不再受到空间制约，在客厅就可以控制冰箱、空调、热水器等全屋网器。

什么是智能家居行业5级路线图？海尔智家发布5级路线图，好疫是以研究智能家居行业发展多年的不同阶段成果作为依据的。在协作方面，控和以智家大脑为基础，智慧生活不再受空间制约，用户可以随时掌控全屋智慧场景。

有了智家大脑后，经营智慧家庭将提供无处不在、自然交互、主动贴心、安全可靠、持续学习的场景解决方案。

目前来看，刘强总体行业都处于这一阶段，但大都仅限于做到设备联动，而不是深度场景之间的联动，无法让智能家居带来更好的生活服务。海尔烤鸭首发卖出数万销量后,在海尔智家原有的3亿家庭用户群中继续裂变,食品行业、调研农副业由此也从中寻得了区别于电商思维的数字化转型新方向,家电行业中也开始出现类海尔烤鸭的产品跟进和模式复制在当下家电厂商纷纷转型的时代背景下,海尔烤鸭模式显然提供了一个全新的思考维度,不仅打破了厨电设备与食品产业链完全脱节的传统产品模式,还拉通了食品生产、调研食品加工、家电设备生产整个产业链,最终为用户提供场景化生活体验。

重点有了想法,如果只是盯着海尔的烤箱想象如何做北京烤鸭就成了纸上谈兵。(用海尔烤箱做出的北京烤鸭)这时,对于海尔智家来说,还有一个重要的工作将最终制作出完美的北京烤鸭的方法产业化、企业情防数字化。

时指生产这类智能家电中的数字菜谱解决的仍是产品问题,并没有考虑用户有没有这样的厨艺去按菜谱做出可口的菜品,真正要通过场景思维解决用户体验,摆在张瑜面前的一个现实难题是供应链整合。出统筹抓物联网大潮下,传统行业之间建立起的边界逐渐消失,带来的是更多跨界创新的可能。